đ„Les coulisses d'un lancement de marque rĂ©ussi
Envie de lancer un produit ? Voici quelques pistes pour réussir son lancement
Hello Ă tous ! đ
Aujourdâhui on va parler MARQUE.
Et plus précisément LANCEMENT de marque.
LâannĂ©e derniĂšre jâavais dĂ©cryptĂ© les dĂ©buts de Cruel Pancake, la marque de vĂȘtements fondĂ© par Hugo Philip.
Et mĂȘme si cette analyse concerne des vĂȘtements, elle reste valable pour toutes sortes de produits.
Donc si vous avez en tĂȘte de crĂ©er une marque, je suis sĂ»re que vous pourrez trouver des trucs et astuces intĂ©ressants Ă mettre en place de votre cĂŽtĂ©.
Pour aller plus loin !
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N.B : jâai Ă©crit cela il y a un an. Lâentreprise a bien Ă©voluĂ© depuis et Hugo Philip utilise toujours les mĂȘmes techniques de communication et de distribution.
pancake né en 2021.
Quelques mois aprĂšs et seulement deux drops plus tard, lâentreprise câest dĂ©jĂ Â : des milliers de produits vendus, un compte Instagram cumulant plus de 87k abonnĂ©s (98,5k aujourdâhui) et une attente Ă©norme autour des prochaines collections.
Mais que vend Cruel Pancake ?
Des vĂȘtements. Des vĂȘtements streetwear.
Original ? Pas vraiment.
MĂȘme pas du tout. Soyons honnĂȘte.
Alors comment expliquer le succÚs fulgurant de cette marque ?
Je vais décrypter avec vous les raisons qui ont permis à Cruel Pancake de devenir la marque hype à ne surtout pas manquer.
Pour comprendre, il faut reprendre lâhistoire depuis le dĂ©but et, inĂ©vitablement, lâhistoire de son fondateur Hugo Philip.
Quand on reprend la carriÚre du fondateur de Cruel Pancake, rien ne le prédestinait à devenir entrepreneur.
AprĂšs lâobtention dâun Master dâingĂ©nieur dâaffaires en technologies de lâinformation, il travaille pendant 2 ans dans une sociĂ©tĂ© avant de commencer une carriĂšre de mannequin.
Le point de bascule a Ă©tĂ© sa rencontre avec lâinfluenceuse et cheffe dâentreprise : Caroline Receveur.
Quâest-ce que cela a Ă faire avec Cruel Pancake ?
On ne va pas se le cacher. La notoriété.
Et câest le premier point important son impressionnante rĂ©ussite.
Son compte Instagram personnel compte plus de 789k abonnĂ©s (922k aujourdâhui). Et dans les 87k abonnĂ©s que comptent lâInstagram de la marque, la grande (pour ne pas dire toute) majoritĂ© provient de ses followers et/ou ceux de sa femme, Caroline Receveur, qui a aussi Ă©normĂ©ment communiquĂ© sur le projet.
Mais si beaucoup dâinfluenceurs sortent leur marque, peu dâentre eux peuvent se targuer dâavoir eu des retombĂ©es si spectaculaires.
Lors du lancement, le 24 février 2021, la collection a été sold out en 24h avec plus de 300 000 visites sur le site web.
Des chiffres dont Hugo Philip ne manquera pas de communiquer. Et en mĂȘme temps, il y a de quoi en parler, de quoi ĂȘtre fier.
Il documentera dâailleurs les coulisses de ce lancement, les problĂšmes rencontrĂ©es (crash du site) ainsi que les captures dâĂ©cran des commandes des clients, trĂšs fiers de montrer quâils sont parvenus Ă shopper une piĂšce.
Mais si lâon revient quelques mois avant le lancement, on se rend compte quâHugo Philip commençait Ă parler de son projet bien avant la sortie.
Les difficultĂ©s par lesquelles il est passĂ©, les retards, les hauts et bas de lâaventure entrepreneuriale.
Mais aussi, lâunivers de la marque, le mood, ce quâelle reprĂ©sente et Ă qui elle est adressĂ©e.
Et nous touchons ici un autre point clé de la réussite du projet.
Le teasing, lâattente.
En en parlant rĂ©guliĂšrement mais sans trop pour ne pas dĂ©goĂ»ter. En expliquant les coulisses. En partageant son mode de vie directement liĂ© Ă celui de sa marque, Hugo Philip a su susciter lâengouement et lâimpatience.
MĂȘme les personnes qui ne souhaitaient pas acheter, on finit par aller jeter un coup dâĆil.
Juste par curiosité.
« à quoi ressemble ces vĂȘtements quâon entend parler depuis si longtemps ? »
Et certains se sont forcément transformés en client.
Pour toutes les marques qui souhaitent jouer sur ce cĂŽtĂ© « hype », « exclusif », « FOMO » (la peur de passer Ă cĂŽtĂ© de quelque chose et de regretter), lâune des choses les plus importantes est de pouvoir montrer Ă quel point tout le monde sâarrache les piĂšces.
Si aucun des vĂȘtements nâĂ©tait sold out, si lâon a pu shopper une piĂšce des semaines aprĂšs le lancement, comment prouver que notre marque est tendance.
Câest un point crucial.
Le temps dâattente, la rupture de stock en quelques heures, les messages des clients qui crient victoire aprĂšs avoir passĂ© commande sont dâautant de signaux envoyĂ©s Ă tous ceux qui ne sont pas encore clients et qui hĂ©sitent.
On touche ici deux biais cognitifs bien connus : lâeffet de raretĂ© et la preuve sociale.
Lâun dit que lâon sera toujours plus attirĂ© par quelque chose de rare que par quelque chose que lâon peut obtenir en abondance.
Lâautre dit que lorsquâune personne nâest pas certaine de la façon dont elle doit agir, elle va se fier aux autres pour dĂ©terminer le bon comportement Ă adopter.
Et tous ces points se vérifient assez facilement quand on regarde la stratégie adoptée par la suite par Hugo Philip.
OubliĂ© les lancements classiques avec une collection laissĂ©s en ligne jusquâĂ Ă©puisement des stocks.
Cruel Pancake devient une marque définit sur sa bio Instagram par : « One Day. One Drop. One Collection. ». Le tout basé sur le principe de la précommande (nous y reviendront un peu plus tard).
Et si lĂ , nous ne sommes pas sur lâutilisation dans sa forme la plus extrĂȘme du fameux : FOMO (Fear Of Missing Out ou la peur de passer Ă cĂŽtĂ©). Je ne sais pas ce que sait.
Avoir seulement 24h pour prendre une dĂ©cision dâachat permet de ne pas laisser le choix aux potentiels clients.
Sâil avait envie, un jour, peut-ĂȘtre, dâacheter un vĂȘtement de cette marque, il est obligĂ© de le faire Ă ce moment-lĂ . Le taux de conversion bondit alors.
Il est aussi trÚs souvent répété que les piÚces ne seront jamais de retour. Une fois le site fermé (oui, le site ferme complétement aprÚs les 24h), il ne reste plus que des regrets.
Sachant quâune dĂ©cision dâachat, notamment dans le prĂȘt-Ă -porter, se fait par le dĂ©clenchement dâune ou plusieurs Ă©motion(s), ici, câest un tsunami.
Je vous ai parlé de la précommande juste avant.
Revenons rapidement sur ce point.
Câest lĂ aussi une stratĂ©gie extrĂȘmement bien pensĂ©e.
âRIP DROP II đ„đ Merci Ă tous pour vos commandes et votre engouement de dingue!
Vos piĂšces sont en cours de fabrications et on vous tiendra informĂ© de chaque Ă©tape ! â±
On vous prépare un Drop III à la hauteur de votre confiance !
Dâailleurs, quâest ce qui vous ferait kiffer ? đ€©
Buena Onda la Team â„ïžđ€đœđ€đœâ
La prĂ©commande commence Ă devenir lâune des nouvelles façons de consommer, de faire attention Ă lâenvironnement. Les marques optent pour ce business modĂšle qui possĂšde quelques avantages non-nĂ©gligeables.
(Il faut, à mon avis, avoir déjà une belle communauté pour adopter ce fonctionnement.)
Dâabord et surtout, lâargument Ă©cologique.
En effet, la prĂ©commande permet de produire seulement les vĂȘtements qui ont Ă©tĂ© vendus. Pas dâinvendus. Pas de gaspillage. Pas de solde.
Mais ce nâest pas le seul avantage.
Cela permet dâavoir un contrĂŽle sur sa production. Pas de problĂšme de sous-Ă©valuation et donc de potentiel perte de chiffre dâaffaires. Pas de problĂšme sur-Ă©valuation et dâargent perdu.
Un peu avant, je vous parlais du fait quâHugo Philip avait parlĂ© de sa marque et de lâunivers de celle-ci.
Quâil a, dans son quotidien, sur son compte privĂ©, exprimĂ© le mood, lâambiance de Cruel Pancake.
Et bien, nous mettons le doigt, ici encore, sur un aspect essentiel de sa réussite.
Lâincarnation sa marque. La rendre humaine, vivante.
Cruel Pancake ce nâest pas des habits mais bel et bien un lifestyle. Un style de vie Ă lâamĂ©ricaine. Plus particuliĂšrement, Los Angeles. En skate et t-shirt oversize. EntourĂ© de palmiers et de brunchs Ă base de pancakes.
Si comme pour Justine Hutteau de Respire, jâai su vous expliquer lâunivers de sa marque, câest quâHugo Philip lâincarne jour aprĂšs jour. Il ne porte pas seulement ses crĂ©ations, il les vit.
Un consommateur Cruel Pancake est un Pancakeur qui adopte et adhĂšre aux mĂȘmes comportements que la communautĂ©.
Le fondateur de Cruel Pancake le dit lui-mĂȘme.
Il ne veut pas crĂ©er une marque de vĂȘtements.
Il veut créer un univers. Un style de vie.
Avec des concept stores, des hĂŽtels, des restaurantsâŠ
Le but nâest pas dâavoir des piĂšces stylĂ©es mais bien de vivre la vie selon la vision de la marque.
Nous ne sommes plus spectateurs de lâĂ©volution, nous sommes les acteurs.
Et si cet objectif est atteint, Cruel Pancake risque de devenir une marque incontournable pour encore de belles années.
Si toi aussi tu souhaites faire évoluer ta marque selon la méthode Cruel Pancake, alors :
Engage une communautĂ© autour dâun style de vie
En lâincluant dans chaque Ă©tape de lâĂ©volution, les hauts, les bas comme une famille
Tout en jouant sur la rareté de tes produits